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匯美實(shí)業(yè)2022年領(lǐng)航計(jì)劃開營(yíng) 匯美實(shí)業(yè)  高娟   2022年初，匯美實(shí)業(yè)將人才培養(yǎng)作為年度戰(zhàn)略目標(biāo)之一，通過對(duì)戰(zhàn)略的解碼以及對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，圍繞各公司對(duì)人才的需求和痛點(diǎn)，推出本次人才培養(yǎng)項(xiàng)目。 在頂層共識(shí)研討會(huì)上，集團(tuán)高管明確了領(lǐng)航計(jì)劃的人才標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)形式、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)主題等內(nèi)容。通過各子公司的篩選舉薦，共有31名核心人員參加入營(yíng)的面試評(píng)估。經(jīng)過集團(tuán)高管和外部顧問團(tuán)隊(duì)的集中合議，最終確認(rèn)排名前20名的候選人正式成為領(lǐng)航計(jì)劃的學(xué)員。 領(lǐng)航計(jì)劃基于&ldqu...

夢(mèng)想新征程，揚(yáng)帆再遠(yuǎn)航——記景豐八大戰(zhàn)役 景豐  鄧文強(qiáng)   2022年，制造業(yè)充滿挑戰(zhàn)的一年，全球疫情仍在持續(xù)演變，外部環(huán)境更復(fù)雜嚴(yán)峻。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我們要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，做好跨周期調(diào)節(jié)，為公司全年的發(fā)展打好基礎(chǔ)。 八大戰(zhàn)役的由來 為了更好應(yīng)對(duì)內(nèi)外部形勢(shì)，2022年1月，景豐舉辦了2021年景豐Q4季度戰(zhàn)略復(fù)盤會(huì)。在佐佑顧問的帶領(lǐng)下，我們以求進(jìn)的姿態(tài)，對(duì)2021年年度工作進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，共同梳理、碰撞并聚焦公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀，尋求更好的...

2017年7月，我司給墨西哥重要客戶運(yùn)送一批模具，到達(dá)客戶處后，客戶進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)模具多處生銹、凹坑、螺絲鎖錯(cuò)、漏膠、銅渣，收到客戶的嚴(yán)重警告。 因?yàn)槟＞叩钠焚|(zhì)沒有把關(guān)好，同事們出差到墨西哥處理品質(zhì)問題時(shí)，當(dāng)時(shí)的處境非常艱難，還遭到了客戶的嘲諷。在人生地不熟的異國(guó)他鄉(xiāng)，沒有午餐提供，同事們只能用泡面充饑。因此，匯美模具將每年7月份第1周的周三定為品質(zhì)日，這一天全體員工午餐改吃面條，并進(jìn)行相關(guān)的品質(zhì)宣導(dǎo)。 今天的品質(zhì)日，我們的同事也分享了一些感受，對(duì)于品質(zhì)日的宣導(dǎo)，他們認(rèn)為對(duì)品質(zhì)的要求有了更高的認(rèn)識(shí)。 ...

6月30號(hào)，匯美控股灣區(qū)總部項(xiàng)目在東莞市謝崗鎮(zhèn)成功舉辦奠基儀式。公司董事長(zhǎng)兼總裁蔡長(zhǎng)樂先生、副總裁蔡清華先生、景豐總經(jīng)理余永輝先生、匯美模具總經(jīng)理劉標(biāo)先生、匯景總經(jīng)理宋訓(xùn)亮先生、匯陽總經(jīng)理陸毅先生出席了儀式。謝崗鎮(zhèn)黨委書記葉可陽先生、謝崗鎮(zhèn)黨委委員張桂標(biāo)先生，以及謝崗鎮(zhèn)自然資源分局、投資促進(jìn)中心、住建局、規(guī)劃所、稅務(wù)分局等單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了奠基儀式，一起見證匯美成長(zhǎng)歷程中的又一重要時(shí)刻。 當(dāng)天上午，出席儀式的鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓朋友與匯美高管團(tuán)隊(duì)一起，為項(xiàng)目培土奠基，并為醒獅點(diǎn)睛，在莊重的儀式下，匯美控股灣區(qū)總部...

2022年6月9日，26名TPS項(xiàng)目小組成員身著專門為TPS定制馬甲齊聚在一起，“挑戰(zhàn)自我，改善無限”的口號(hào)聲后，匯景本年度TPS9精益生產(chǎn)項(xiàng)目，評(píng)估總結(jié)改善啟動(dòng)會(huì)也正式開始了。 為了突顯TPS的改善氛圍，我們文思泉涌，確定了口號(hào)，寓意是希望所有參與TPS改善項(xiàng)目的成員，在今后的項(xiàng)目改善中能夠不斷挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造更多無限的可能。 TPS項(xiàng)目改善是一個(gè)持續(xù)且漫長(zhǎng)的過程，在5、6月評(píng)估期間，顧問輔導(dǎo)小組和顧問團(tuán)隊(duì)通過一次次的研討，分析數(shù)據(jù)，車間考察，確定了最終的改善方向和目標(biāo)，這...